A forma como as organizações efetuam a gestão de pessoas passa por grandes transformações em todo mundo, motivadas por grandes mudanças na organização do trabalho, no relacionamento entre empresas e indivíduos, no modo pelo qual as pessoas encaram sua relação com o trabalho e no comportamento do mercado de trabalho.
Nessa era de profundas e rápidas mudanças, eleva-se a necessidade de valorizar as pessoas dentro da organização, transformando o colaborador em um aliado que ajudará a expandir os negócios. Neste ponto, o RH tem papel fundamental na luta por criar uma vantagem competitiva para a corporação, dando suporte aos colaboradores e aos gestores, com o intuito de agregar, aplicar, recompensar, manter, desenvolver e monitorar pessoas. É através de um conjunto de técnicas e processos que a área de Recursos Humanos promove a melhor integração possível entre missão, visão, valores e cultura da empresa e todo potencial que o colaborador pode oferecer. O objetivo é estabelecer uma relação harmoniosa e duradoura de alto desempenho.
O Recursos Humanos (RH) é o responsável pela contribuição do capital intelectual, que simboliza a importância do fator humano em plena era da Informação. É necessário que as suas ações gerem resultados diretos a todos os membros que compõem a empresa.
Alguns autores divergem nos critérios de agrupamento dos subsistemas de Recursos Humanos, ainda que praticamente todos concordem com a essência fundamental dos mesmos. Em resumo, podemos destacar 7 subsistemas principais:
• Recrutamento e Seleção;
• Integração e Treinamento;
• Acompanhamento e Retenção;
• Remuneração e Benefícios;
• Programas Motivacionais;
• Controle de Jornada e Legislação Trabalhista;
• Desligamento.
É importante ressaltar que há uma série de procedimentos que transitam por dois ou mais subsistemas. Normalmente a citada divergência entre os autores se concentra, justamente, em qual subsistema aquela tarefa e/ou etapa deve ser relacionada. Não há dúvida, no entanto, que a moderna gestão de pessoas passa por um trabalho integrado e integral, uma vez o ser humano é indissociável em suas várias facetas.
Todas as etapas devem gerar informações gerencias e resultados estatísticos que possam permitir à empresa corrigir erros, implementar melhorias e padronizar boas práticas. A “retroalimentação” do sistema é fundamental.
A sustentabilidade dos negócios depende, cada vez mais, da capacidade em desenvolver pessoas e prepara-las para o futuro.
REFERÊNCIAS
Websites visitados: http://www.cairu.br/riccairu/pdf/artigos/1/3_RECURSOS_HUMANOS_PRESENTE_ORGANIZACOES.pdf