RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

O objetivo final do recrutamento e seleção é o preenchimento de vagas com os candidatos mais bem avaliados pelos recrutadores. Ao terceirizar o recrutamento e seleção, outros objetivos são atendidos, como:

• Economizar tempo para o RH da empresa
• Ter mais agilidade no processo de recrutamento e seleção
• Utilizar novas formas e canais de recrutamento
• Contar com especialistas e ter mais sucesso nas contratações
• Se beneficiar do uso de metodologias e ferramentas modernas de seleção
• Reduzir a taxa de turnover com contratações de pessoas mais alinhadas aos perfis das vagas e à cultura da empresa.

Conforme descrevemos nesse artigo, as atividades que a Talentos Consultoria desempenha no Recrutamento e Seleção Terceirizado são:

1 – Definição da necessidade

Definir as seguintes informações junto à contratante:

• Os cargos que devem ser preenchidos e suas atribuições;
• As condições das ofertas de trabalho da empresa para o preenchimento das vagas;
• Perfis de candidatos ideais e as suas competências e;
• Prazos de contratações.

2 – Divulgação das vagas de trabalho

A divulgação pode ser interna (quando colaboradores da empresa podem se candidatar às vagas), externa (captação fora da empresa), ou mista (interna e externa).

3 – Recepção dos currículos

A próxima fase de um processo seletivo é receber as aplicações dos candidatos e analisar os currículos individualmente – um trabalho que geralmente toma muito tempo do RH das empresas.

4 – Validação

É bastante comum que os consultores de R&S entrem em contato por telefone com os candidatos selecionados na etapa anterior, para confirmar informações do currículo, bem como validar suas competências e interesse nas vagas disponíveis. Essa é uma forma de economizar tempo e alinhar com os candidatos como serão os próximos passos.

5 – Atividades eliminatórias e de seleção

Nesta etapa o expertise do consultor é fundamental. Considerando as informações da descrição de cargo e os perfis técnico e comportamental desejados para a vaga, o consultor de R&S convoca os candidatos já triados e validados para a etapa de entrevista.

Para uma maior efetividade do processo, o modelo de entrevista por competências é recomendado. Neste modelo o consultor solicita ao candidato que relate situações reais pelas quais ele passou, que possam mostrar como ele fez para atingir uma meta desafiadora, ou resolver um problema de comunicação, por exemplo.

Dentre as atividades de seleção também estão as dinâmicas de grupo, utilizadas sobretudo para criar situações que permitam ao avaliador analisar as competências técnicas e comportamentais.

Também são parte integrante do processo as provas de conhecimento específico, que podem ser de conhecimentos gerais, idiomas, matemática, raciocínio lógico, dentre outras. De acordo com os requisitos da vaga o consultor de R&S determina qual tipo de avaliação será aplicada.

Após a realização de todas estas atividades eliminatórias com os candidatos, restarão ao final do processo, os candidatos mais indicados para ocupar o cargo em questão.

6 – Contratação

Finalmente chegamos à etapa em que a empresa convida os candidatos selecionado para fazerem parte do seu time de colaboradores. O candidato, estando disponível e de acordo com as condições de trabalho, deverá assinar o contrato, apresentar os documentos necessários, agendar o exame de admissão e ser recebido na empresa, por meio de um processo de onboarding.

A consultoria terceirizada deve ser cordial e atenciosa com os demais candidatos que participaram do processo de seleção, enviando um e-mail ou telefonando para dar um feedback. Essa atitude, inclusive, ajuda a passar uma imagem positiva sobre a empresa.

7 – Relatório final

No final da consultoria, a empresa de recrutamento e seleção deverá enviar um relatório final para a contratante, contendo dados e informações importantes sobre o serviço prestado. “Quais foram os principais canais de recrutamento?”, “Quantos candidatos passaram em cada fase?” e “Quais as recomendações e pontos de melhoria para processos futuros?” Essas são algumas informações que podem constar no relatório.

O primeiro passo para contratar o serviço de recrutamento e seleção com a Talentos Consultoria é entrar em contato conosco, através do formulário nesta página ou por telefone.

Nos primeiros contatos, o nosso objetivo será compreender a sua demanda para gerar uma proposta de serviço.

Sendo aceita a proposta, assinamos um contrato e iniciamos as atividades da consultoria em recrutamento e seleção, descritas na resposta à pergunta acima.

Sim! Oferecemos serviço de recrutamento e seleção para pequenas empresas, médias e grandes.

Sim, fazemos o recrutamento e seleção para vagas em todos os níveis hierárquicos dos nossos clientes:

• C-levels, executivos e diretores
• Gerentes, supervisores e especialistas
• Administrativos – comercial, compras, marketing, etc.
• Técnicos – tecnologia da informação, jurídico, saúde e segurança etc.
• Operacionais – limpeza, segurança, logística, etc.