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Técnicas de Employer Branding para Atrair e Reter Talentos com as Melhores Ferramentas

Para que as técnicas de Employer Branding sejam realmente eficazes, é crucial focar nas etapas práticas que garantem o sucesso da integração de novos colaboradores, o crescimento contínuo na empresa e o reconhecimento dos esforços dos funcionários.

Neste artigo, abordaremos como um onboarding bem estruturado, programas de desenvolvimento profissional e programas de reconhecimento podem transformar a percepção da sua empresa como um lugar desejável para trabalhar.

Aproveite a leitura, para aplicar essas técnicas para fortalecer sua marca empregadora.

Se você quer se aprofundar sobre o que é Employer Branding, acesse o nosso Guia Completo sobre Employer Branding, e tenha uma visão bem ampla e completa sobre o tema.

Técnicas de Employer Branding: Onboarding e Integração de Novos Colaboradores

O processo de onboarding é uma das principais técnicas de Employer Branding e é crucial para garantir que novos colaboradores se sintam bem-vindos e integrados à Cultura Organizacional desde o primeiro dia.

Um onboarding bem estruturado não apenas acelera a adaptação dos novos colaboradores, mas também fortalece sua conexão com a empresa, aumentando as chances de retenção de talentos.

Etapas Essenciais do Onboarding

Um processo de onboarding eficaz deve incluir várias etapas essenciais para garantir que os novos colaboradores estejam totalmente integrados e preparados para suas funções:

  • Pré-onboarding: Enviar informações relevantes antes do primeiro dia, como uma visão geral da empresa, detalhes sobre a equipe e uma agenda para os primeiros dias. Isso ajuda a preparar o novo colaborador para o que esperar.
  • Orientação Inicial: No primeiro dia, fornecer uma introdução abrangente à empresa, incluindo sua história, missão, visão e valores. Isso pode ser feito através de apresentações, vídeos ou visitas guiadas.
  • Integração com a Equipe: Facilitar reuniões entre o novo colaborador e seus colegas de equipe, bem como com as principais lideranças. Isso ajuda a estabelecer relações desde o início e a criar um senso de comunidade.
  • Treinamento Inicial: Fornecer treinamentos sobre sistemas, ferramentas e processos específicos da empresa. Este treinamento inicial é crucial para garantir que o novo colaborador se sinta confiante em suas responsabilidades desde o começo.
  • Feedback Contínuo: Estabelecer check-ins regulares durante os primeiros meses para avaliar o progresso do novo colaborador, responder a perguntas e ajustar o processo de integração conforme necessário.

Exemplos de Programas de Onboarding Bem-Sucedidos

Empresas como a Google e a Zappos são conhecidas por seus programas de onboarding bem estruturados.

O onboarding da Google inclui uma semana de orientações sobre cultura, políticas e estrutura organizacional. Além disso, os colaboradores participam de projetos iniciais, reuniões frequentes com gerentes, e são incentivados a fazer perguntas e construir conexões sociais dentro da empresa, tornando o processo acolhedor e colaborativo.

Cada novo funcionário é emparelhado com um peer buddy para ajudar na integração. O peer buddy é um colega de trabalho designado para ajudar novos funcionários durante o processo de integração. Esse “buddy” serve como um mentor informal, oferecendo suporte prático e social nos primeiros meses, ajudando os novos colaboradores a se familiarizarem com a cultura, políticas e ferramentas da empresa. Além disso, o buddy ajuda a responder perguntas do dia a dia e a facilitar a integração social, acelerando a adaptação do novo funcionário ao ambiente de trabalho.

Já a Zappos oferece um programa de onboarding que inclui uma introdução profunda à cultura da empresa e até um incentivo financeiro para aqueles que decidem que a empresa não é a melhor opção para eles após a conclusão do treinamento.

O onboarding da Zappos é único e focado na cultura. Ele inclui um treinamento inicial de quatro semanas com a Customer Loyalty Team (CLT), onde todos, independentemente do cargo, atendem chamadas de clientes para compreender a filosofia da empresa. Após esse período, é oferecido aos novos contratados um bônus de $4.000 para deixar a empresa, se não se adaptarem à cultura. Aqueles que ficam participam de uma festa de formatura. O processo também inclui treinamento no trabalho, adaptado às funções específicas de cada colaborador.

Ferramentas de Employer Branding: Desenvolvimento e Crescimento Profissional

Uma estratégia eficaz de Employer Branding deve incluir um forte foco em desenvolvimento profissional. Oferecer oportunidades de crescimento contínuo melhora as habilidades e conhecimentos dos colaboradores e demonstra o compromisso da empresa com o sucesso de seus funcionários a longo prazo. Isso é fundamental para a retenção de talentos.

Programas de Treinamento e Capacitação

Entre as principais ferramentas de Employer Branding, os programas de treinamento e capacitação são componentes essenciais para promover o desenvolvimento profissional na empresa. Esses programas podem incluir:

  • Workshops internos e cursos online.
  • Mentorias e apoio para certificações externas.

Empresas como a IBM e a Microsoft são reconhecidas por suas robustas iniciativas de aprendizado e desenvolvimento, que oferecem a seus colaboradores uma ampla gama de recursos para aprimorar suas habilidades e crescer em suas carreiras.

IBM

A IBM se destaca por suas iniciativas internas de aprendizado, promovendo uma cultura de aprendizado contínuo para seus colaboradores. A empresa utiliza o sistema Your Learning, uma plataforma personalizada impulsionada por IA que adapta o conteúdo às necessidades de cada funcionário. Esse sistema unifica treinamentos formais e informais, promovendo o aprimoramento de habilidades tanto técnicas quanto gerenciais. O foco está em desenvolver a “prontidão futura” dos funcionários, garantindo que eles possam acompanhar as transformações tecnológicas e atender às exigências do mercado. Além disso, o programa também capacita os gerentes a fornecer suporte para o desenvolvimento de suas equipes, fortalecendo a estratégia de aprendizado corporativo.

Microsoft

A Microsoft, por sua vez, promove uma cultura de aprendizado através do conceito de “growth mindset“, encorajando seus funcionários a estarem constantemente aprendendo e se adaptando. A plataforma Viva Learning, integrada ao Microsoft Teams, permite que os colaboradores acessem conteúdo de treinamento de diversas fontes, incluindo o LinkedIn Learning, facilitando o aprendizado no fluxo de trabalho. A Microsoft também oferece programas específicos de desenvolvimento de carreira e treinamentos modulares, permitindo que os funcionários adquiram novas certificações e ampliem suas competências técnicas, tudo alinhado às necessidades de crescimento pessoal e profissional dentro da empresa​.

Benefícios do Desenvolvimento Profissional para a Retenção de Talentos

Investir em desenvolvimento profissional fortalece a retenção de talentos. Quando os funcionários percebem que a empresa está investindo em seu crescimento pessoal e profissional, eles tendem a ser mais leais e engajados.

Segundo o LinkedIn Learning, 94% dos colaboradores afirmaram que ficaria mais tempo em uma empresa que investe em suas carreiras.

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Técnicas e Ferramentas de Employer Branding: Reconhecimento e Valorização dos Colaboradores

Importância do Reconhecimento no Ambiente de Trabalho

O reconhecimento é uma poderosa técnica de Employer Branding para manter os colaboradores engajados e satisfeitos. Em um ambiente de trabalho onde o esforço e as conquistas são valorizados, os colaboradores se sentem mais motivados e propensos a contribuir com seu melhor desempenho.

Estratégias de Reconhecimento e Recompensa

Existem várias estratégias que as empresas podem adotar para reconhecer e recompensar seus colaboradores:

  • Programas de Reconhecimento Formal: Estabelecer programas estruturados, como “Colaborador do Mês”, que destacam e recompensam os esforços excepcionais.
  • Reconhecimento Informal: Elogios durante reuniões ou mensagens de agradecimento são igualmente importantes.
  • Recompensas Financeiras e Não-Financeiras: Além de bônus e aumentos salariais, recompensas como dias de folga extras ou vouchers de presente são altamente valorizadas.

Exemplos de Programas de Valorização de Colaboradores

A Adobe implementou o programa “Adobe Kudos”, uma plataforma interna onde os colaboradores podem reconhecer uns aos outros por realizações e comportamentos alinhados com os valores da empresa. A Google oferece recompensas significativas para colaboradores que criam projetos inovadores que impactam positivamente a empresa.


O sucesso no Employer Branding não se limita à criação de uma boa imagem externa, mas também depende das práticas internas, como onboarding eficaz, treinamentos contínuos e reconhecimento apropriado dos colaboradores.

Ao implementar essas ferramentas e técnicas de Employer Branding, sua empresa pode garantir uma retenção de talentos mais alta e um ambiente de trabalho mais engajador.

Para uma visão mais detalhada de como essas práticas se encaixam em uma estratégia global de fortalecimento da marca empregadora, sugerimos a leitura do nosso guia sobre Employer Branding, que oferece uma visão completa sobre o tema.

Se você entende que a sua empresa precisa adotar novas estratégias para atrair e reter os melhores talentos, como implementar o employer Branding ou reorganizar seus processos de RH, entre em contato conosco. Oferecemos diversos serviços de apoio à Gestão de Pessoas para empresas em todo o Brasil.

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