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A ferramenta organiza e define as atribuições, deveres e responsabilidades de cada cargo, determinando qual o nível salarial de cada um.
Esse sistema integra o setor de RH (Recursos Humanos) da empresa e também oferece um plano de carreira para o funcionário. Resumindo, ele demonstra de forma simples quais são as possíveis promoções para cada cargo e qual o tempo necessário para alcançá-las.
A primeira etapa do planejamento envolve analisar o perfil da sua empresa e quais as suas hierarquias, estratégias, políticas internas e processos administrativos. Tudo isso é importante para desenvolver um plano que se encaixe dentro da sua empresa.
O próximo passo é envolver todos os sócios e colaboradores na decisão de realizar o plano. A comunicação de forma clara e direta é fundamental para que todos se envolvam com seu planejamento, tendo noção de como tudo foi estruturado.
Nessa etapa é feito o levantamento sobre as necessidades da empresa para que seja feita a atribuição dos cargos e suas descrições.
Depois de feitas, as atribuições de cada cargo definem qual a sua função, seus requisitos e quais competências e habilidade serão necessárias para um futuro recrutamento de funcionários.
É nessa fase do processo que se avalia qual o valor salarial de cada cargo e a importância que ele exerce para o funcionamento da empresa.
Após todas as necessidade serem definidas, o último passo é a implantação do plano no dia a dia da empresa. É esse o momento de estabelecer os mecanismos de manutenção para administrar corretamente os cargos e salários da sua empresa.
O plano de cargos e salários é fundamental para quem busca uma forma simplificada de estruturar sua empresa. Não deixe de realizar um em sua empresa, e se precisar de ajuda, procure a Talentos Consultoria. Podemos te ajudar! Confira nossos serviços.
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