Muitos empresários se enganam ao pensar que não precisam “planejar” a gestão de pessoas por seus negócios serem de pequeno porte.
Devido ao tamanho da empresa, não é necessário haver um profissional de RH e, muito menos, um setor para isso, certo? Errado. Erradíssimo! Exatamente ao contrário! É exatamente em empresas de pequeno porte que o RH pode ser o diferencial para a organização dar um salto de qualidade.
Os benefícios da gestão de pessoas para pequenas empresas são os mesmos percebidos pelas grandes empresas, porém os desafios da implementação de RH são maiores.
Isso ocorre devido às seguintes características dos pequenos negócios:
- Equipes enxutas.
- Orçamentos limitados.
- Pouca experiência na gestão de pessoas.
Para facilitar, elaboramos uma lista com algumas dicas práticas de RH para serem desenvolvidas em pequenas empresas. Confira.
Índice de Conteúdo
Envolvimento Pessoal
Contratar profissionais ou montar um setor de RH é essencial, mas em pequenas empresas aparece, inevitavelmente, com muito mais frequência, a “cara do dono”.
Então, estar presente nas contratações e demonstrar simpatia, profissionalismo e o quanto você quer o funcionário envolvido na companhia é um ótimo passo para que ele se motive e trabalhe, também, para você.
Formação de Times
Incentive o trabalho em equipe, formando times com pessoas que se complementam na realização de suas tarefas.
Sem Conversar Fiada
É fundamental que a verdade seja uma prática inegociável. Clareza é essencial para manter talentos e gerir confrontos. Seja transparente sobre objetivos, filosofias, regras, cultura e expectativas da empresa.
Feedback
Claro que não se trata apenas de tapinhas nas costas ou broncas. O funcionário que sabe em quais áreas está indo bem e em quais precisa melhorar só contribui para o crescimento da empresa.
Seja objetivo nos feedbacks, preferencialmente baseando seus argumentos em fatos e números.
Comunicação Clara
Pergunte para as pessoas como a comunicação poderia ser melhorada, para evitar falhas nos processos produtivos.
Com essa visão geral, planeje formas de adotar uma comunicação clara na empresa, com práticas e ferramentas que facilitem o entendimento e a integração entre os diferentes setores da empresa.
Equidade
A pior coisa que pode acontecer a um funcionário é ele se sentir desvalorizado dentro da empresa.
E, acredite, se de fato ele estiver sendo, vai acabar descobrindo. Oferecer tratamento igualitário, tanto no lado salarial quanto no trato cotidiano é absolutamente fundamental. Além de correto.
A ferramenta ideal para analisar a estrutura organizacional da empresa e identificar possíveis diferenças entre as funções das pessoas é o mapeamento e descrição de cargos.
Desafie e Premie
Pensam muito erradamente os empresários que apenas os salários motivam os empregados. Claro que receber bem e em dia é importante, mas o funcionário que se sente desafiado a bater metas, como ser promovido ou ser reconhecido publicamente pelos objetivos alcançados.
Ambiente Agradável
Descubra o que motiva seus funcionários e o que os desagrada. Essa informação ajuda no planejamento de estratégias de engajamento e na criação de um ambiente de trabalho mais agradável.
Lidere e Ensine a Liderar
Liderar não tem nada a ver com sair vociferando ordens.
Funcionário admira chefe que lidera dando exemplos, demonstrando entender do negócio e agindo com educação e discernimento mesmo nos momentos de maior estresse ou crise.
Quando o empregado tem o patrão como exemplo, ele trabalha para ser como ele e isso significa aumento de produtividade.
Conheça as vantagens dos treinamentos para líderes da sua empresa.
Valorize as Pessoas
Identifique as competências e conhecimentos dos colaboradores, potencializando seus pontos fortes e neutralizando seus pontos negativos.
E também, planeje o treinamento e desenvolvimento das pessoas em habilidades e competências que as interessam, e que também podem ser positivas para a empresa.
Leia o nosso Guia Completo de Implementação de RH nas Empresas, e saiba todos os passos necessários para estruturar um setor dedicado às pessoas da sua empresa.
Conclusão
As principais responsabilidades de RH devem ser observadas em empresas de todos os portes. O fato de ser uma pequena empresa não deveria impedir que os gestores cuidassem dos seus colaboradores.
As práticas listadas neste artigo não requerem grandes investimentos financeiros e podem ser executadas gradualmente.
O importante é não deixar a gestão de pessoas de lado, pois a empresa com colaboradores pouco engajados e com um ambiente ruim terá problemas de produtividade em algum momento.
Para implementar estas e outras práticas em pequenas, médias e grandes empresas, você pode contar com os serviços de RH da Talentos Consultoria.
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